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内涵建设 | 我院举行“6S管理“专题培训会

发表时间:2021-04-04 10:38:57   次浏览


为进一步提升学院精细化管理水平,提高工作效率,营造安全、文明、整洁、和谐的校园环境,4月1日,学院组织召开了中层以上领导干部“6S管理”专题培训会议。


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培训会上,人事处梁静老师从 6S管理的作用、6S管理的起源、6S管理基础知识、6S推进的方法步骤、推行6S管理的技巧等七个方面,对6S管理进行了深入、全面的讲解。


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副院长尹胜国指出,6S管理是一种标准化提升管理水平,提高工作效率的工具和方法,要从领导干部做起、从细节做起、从小事做起,可操作性强;要求各部门要统一思想认识,对标做起,列出时间表、任务单,召开专题会议进行落实;由人事处牵头对6S管理推进过程进行监督,并建立起长效督查机制,全面推进6S管理落地和有效实施。


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6S管理是一项重要的基础管理工作,是一个不断完善的过程,需要持续推进、从我做起、共同努力、提高工作效率,改善学院精神面貌,形成良好的校园文化。


6S管理概念

6S管理是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。

整理:在工作场所将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品。

整顿:把必要的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识, 任何人都能够取到。

清扫:将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净亮丽 。 

清洁:维持前面3S的成果,并将其制度化、规范化、 标准化。

素质:养成良好的习惯,遵守规则做事,培养主动积极精神。

安全:高度重视生命的尊严,维护人与财产不受侵害,懂得自觉的安全意识,能够做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。